|
|
| عنوان
(عنوانها): |
تاثير همرديفي استراتژي منابع انساني و استراتژي كلي بر عملكرد سازمان
|
| نویسنده
(نویسنده ها): |
فراحي، محمدمهدي |
| همکاران: |
فرهنگي ، علي اكبر (مشاور علمی)
قلي پور، آرين (راهنمای پایان نامه) |
| گرایش: |
دانشگاه تهران . دانشكده مديريت . گروه مديريت دولتي |
| مقطع
تحصیلی: |
کارشناسی ارشد |
| تاریخ
دفاع: |
1385 |
| برساخت: |
168 ص.:
نمودار |
| زبان
اثر: |
فارسی |
| نوع پایان
نامه: |
|
| شماره
ثبت: |
34378 |
| شماره
بازیابی: |
|
| محلهای
نگه داری: |
- كتابخانه مركزي -تالار اطلاع رساني (ثبت: 34378) |
|
نمایه ها: |
ارزيابي عملكرد / سازمان ها / منابع انساني / مديريت راهبردي / مديريت منابع انساني
Performance evaluation / Organizations / Human resources / Strategic management / Human resource management |
| چکیده
(فارسی): |
براساس عقلانيت حاكم بر تفكرات مديريت, سازمان ها مي بايست استراتژي ها و اقدامات منابع انساني خويش را هم رديف و هماهنگ با استراتژي رقابتي خويش انتخاب نموده و به كارگيرند. همچنين براساس اين رويكرد سازمان هايي كه هماهنگي دقيقي ميان استراتژي هاي منابع انساني و استراتژي هاي سازماني خويش برقرار نمايند, به عملكرد بالاتري نسبت به سازمان هايي كه اينگونه عمل نمي نمايند دست مي يابند. اين مطالعه تلاش نموده است تا با مرور و بررسي تئوري هاي ارائه شده در حوزه مديريت استراتژيك منابع انساني و انواع رويكردها مبني بر چگونگي هم رديفي, رابطه متقابل ميان استراتژي رقابتي و استراتژي مديريت منابع انساني سازمان و تاثير آن را بر عملكرد سازماني 100 شركت برتر بورس اوراق بهادار تهران را تبيين نمايد. يافته هاي پژوهش حكايت از آن دارد كه تركيبات گوناگون استراتژي هاي رقابتي و مديريت منابع انساني سازمان داراي تاثيرات متفاوتي بر عملكرد سازمان ها مي باشند. در عين حال اين نتايج در تمامي موارد منطبق با تئوري اقتضائي نبوده است. به عبارت ديگر يافته هاي پژوهش حكايت از آن دارد كه كيفيت هم رديفي ميان استراتژي هاي منابع انساني و رقابتي بر عملكرد سازمان تاثير گذار نبوده است. با اين حال نوع استراتژي منابع انساني تاثير معناداري را بر عملكرد شركت هاي برتر بورس اوراق بهادار تهران نشان مي دهد. |
| چکیده
(انگلیسی): |
Based on rationality demonstrated on organizational and management theories, human resource management methods are selected in accordance with the type of competitive strategy adopted by a business. It moreover assumes that companies that closely coordinate their business strategy and HRM activities achieve better performance than companies that do not. This study attempts to examine the interactive effects of various combinations of business and HRM strategies from the standpoint of contingency theory. The conclusions are based on an analysis of questionnaires completed by 43 firms between 100 high performance firms in Tehran stock exchange. The results show that different business and HRM strategy combinations have different effects on organizational performance. However, these differences were not always consistent with the predictions of contingency theory. In other word, the results show that the quality of alignment between business and HRM strategies has not any significant effect on firm performance. However, the type of HRM strategy has significant effect on firm performance. |
| ذخیره: |
فایل 15 صفحه اول،
فایل تمام صفحه ها |
|
|
|
|
|
|
|
|
|